Concepto de proceso
Proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se lleven a cabo de acuerdo con lo
planificado y para corregir cualquier desviación significativa
Importancia
por ser un proceso mediante el cual se
verifica el comportamiento de los miembros de la organización a fin de que contribuyan al logro
de las metas asignadas.
Tipos de control
- De mercado
Aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la
participación relativa de mercado, entre otros. Este tipo de enfoque es utilizado por empresas que
poseen productos o servicios claramente específicos y distintivos
- Burocrática
Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas administrativas, reglamentos, procedimientos, y políticas. Este
tipo de control depende de la estandarización de actividades, descripciones de puestos de trabajo bien definidas y otros mecanismos
administrativos.
- Control del clan
Este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dadas por los valores compartidos, las
normas de grupo, las tradiciones, las creencias y otros aspectos de la cultura organizacional.
Herramientas
-De Control Superior
En este caso, las herramientas estarán orientadas a evaluar y monitorear
el desempeño global de la organización.
- De control intermedio
En este nivel, las herramientas de control se abordan desde cada
unidad de la organización como un conjunto de recursos, de manera aislada, orientadas al
mediano plazo
- Control presupuestario
El presupuesto como plan, tiene una fase estrictamente de control, el
control presupuestario. Los presupuestos involucran acciones administrativas que producen
resultados observables dentro de períodos determinados de tiempo.
miércoles, 6 de abril de 2016
martes, 5 de abril de 2016
Organigrama - Resumen
Organigrama
Tipos de organigrama
- Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
- Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
- Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
- Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
- Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
- Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.
Ventajas
1. mostrar parte de la estructura formal de una empresa
2. saca a relucir defectos de la organizacion
desventajas
1.no se puede visualizar la parte total de una organizacion esto se debe a que deja de fuera la estructura informal
2. son estaticos
Pasos o requisitos para elaborar un organigrama
- Elaborar una lista de funciones y subfunciones probables;
- Compararla con una lista de comprobación;
- Preparar cuadros o plantillas, y
- Diseñar el organigrama
Cuadro sinoptico, tipos de planeacion, concepto de ventaja competitiva
Tipos de planeacion
planeacion estrategica
- Describe ahora el futuro de la organización.
- Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas.
- Obliga a los ejecutivos a determinar sus objetivos y la forma para lograrlos.
- Determina anticipadamente los oportunidades y los riesgos a los que se enfrentara la empresa.
- Es una valiosa herramienta para delegar responsabilidades.
- Reduce el nivel de incertidumbre.
- Especifica los factores básicos que marca el éxito o fracaso de la empresa
Definicion de ventaja competitiva
se le puede llamar ventaja competitiva a aquel elemento o servicio que pertenesca a nuestra empresa y la competencia caresca , siendo este elemento o servicio atractivo para el cliente
INVESTIGACION DE CUADRO PARA ENCONTRAR NECESIDADES DE ACUERDO AL ENTORNO
En términos generales, las oportunidades emprendedoras son situaciones en las
cuales nuevos productos, servicios, materiales y métodos de organización pueden ser
introducidos en el mercado para crear un valor superior . Las
oportunidades pueden surgir en el momento que se crea nueva información, se
explotan ineficiencias de mercado derivadas de la asimetría de la información, se
genera una reacción ante el alza de los costes relativos o se descubren beneficios de
usos alternativos para los recursos.
- Aunque es posible que existan oportunidades susceptibles de proporcionar beneficios,
- Un individuo sólo puede ganarlo si reconoce que la oportunidad existe y tiene valor.
Mapa conceptual de los tres Sectores productivos
A continuación se mostrara un mapa conceptual que resumirá lo que consisten estos 3 sectores
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