Control en el proceso administrativo - Resumen

Concepto de proceso
Proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se lleven a cabo de acuerdo con lo planificado y para corregir cualquier desviación significativa

Importancia
por ser  un proceso mediante el cual se verifica el comportamiento de los miembros de la organización a fin de que contribuyan al logro de las metas asignadas.

Tipos de control

- De mercado
Aplica mecanismos externos de mercado, como la competencia, los precios y la participación relativa de mercado, entre otros. Este tipo de enfoque es utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos y distintivos

- Burocrática
 Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas administrativas, reglamentos, procedimientos, y políticas. Este tipo de control depende de la estandarización de actividades, descripciones de puestos de trabajo bien definidas y otros mecanismos administrativos.

- Control del clan
Este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dadas por los valores compartidos, las normas de grupo, las tradiciones, las creencias y otros aspectos de la cultura organizacional.


Herramientas 

-De Control Superior
En este caso, las herramientas estarán orientadas a evaluar y monitorear el desempeño global de la organización.

- De control intermedio
En este nivel, las herramientas de control se abordan desde cada unidad de la organización como un conjunto de recursos, de manera aislada, orientadas al mediano plazo

- Control presupuestario
El presupuesto como plan, tiene una fase estrictamente de control, el control presupuestario. Los presupuestos involucran acciones administrativas que producen resultados observables dentro de períodos determinados de tiempo.

Cuadro sinoptico - liderazgo, comunicacion, motivacion

Organigrama - Resumen

Organigrama

Tipos de organigrama

1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.

Ventajas

1. mostrar parte de la estructura formal de una  empresa

2. saca a relucir defectos de la organizacion

desventajas

1.no se puede visualizar la parte total de una organizacion esto se debe a que deja de fuera la  estructura informal

2. son estaticos

Pasos o requisitos para elaborar un organigrama

1. Elaborar una lista de funciones y subfunciones probables;
2. Compararla con una lista de comprobación;
3. Preparar cuadros o plantillas, y
4. Diseñar el organigrama

Cuadro sinoptico, tipos de planeacion, concepto de ventaja competitiva

Tipos de planeacion

planeacion estrategica

• Describe ahora el futuro de la organización.


• Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas.


• Obliga a los ejecutivos a determinar sus objetivos y la forma para lograrlos.


• Determina anticipadamente los oportunidades y los riesgos a los que se enfrentara la empresa.


• Es una valiosa herramienta para delegar responsabilidades.


• Reduce el nivel de incertidumbre.


• Especifica los factores básicos que marca el éxito o fracaso de la empresa

Definicion de ventaja competitiva

se le puede llamar ventaja competitiva a  aquel elemento o servicio que pertenesca a nuestra empresa y la competencia caresca  , siendo este elemento o servicio atractivo para el cliente

Mapa conceptual - proceso administrativo

INVESTIGACION DE CUADRO PARA ENCONTRAR NECESIDADES DE ACUERDO AL ENTORNO

En términos generales, las oportunidades emprendedoras son situaciones en las cuales nuevos productos, servicios, materiales y métodos de organización pueden ser introducidos en el mercado para crear un valor superior . Las oportunidades pueden surgir en el momento que se crea nueva información, se explotan ineficiencias de mercado derivadas de la asimetría de la información, se genera una reacción ante el alza de los costes relativos o se descubren beneficios de usos alternativos para los recursos. 

- Aunque es posible que existan oportunidades susceptibles de proporcionar beneficios, 

- Un individuo sólo puede ganarlo si reconoce que la oportunidad existe y tiene valor.

Mapa conceptual de los tres Sectores productivos

A continuación se mostrara un mapa conceptual que resumirá lo que consisten estos 3 sectores

Cuadro Comparativo

INEGI- Guaymas

Guaymas en cifras

Por lo que vi en inegi, guaymas  se sustenta  de la agricultura, y de la tala de arboles  anteriormente pensaba que la principal fuente de ingresos de este municipio  era la pesca , ya que es un puerto seria lo mas lógico , considerando que aquí es muy común que los pescadores no respeten la temporada de veda los de peces , estos hayan dejado de prosperar como lo hacían hace unos 20 años, pienso que en  un futuro guaymas generara ingresos por medio del turismo , eso claro si  las personas que están encargadas de arreglar la infraestructura de  Guaymas le pusieran mas atención , ya que debido a sus carreteras llenas de baches , sus edificios publicos rayados con aerosol y edificios antiguos (ruinas) dejan mucho que desear , ademas pude observar que desde el 2009 las inversiones a  obras de electricidad fueron de 0 .

Como contribuir ala sociedad por medio de la carrera elegida

Contribución a la sociedad

Ingeniería industrial en sistemas

la carrera que estoy cursando en estos momentos , se esta encargada de hacer mas eficientes los procesos , llámese procesos , en lo administrativo , en la transformación de materia prima , en almacenes, hacer mas eficientes quiere decir , reducir costos , reducir el tiempo que estos procesos toman y por que no ganar mas dinero , por medio de eliminar pasos innecesarios , decidir el orden correcto de hacer las cosas etc.

Contribución a la sociedad

existen 2 formas  a mi parecer de contribuir a la sociedad , la primera de la que quiero hablar es por medio de la  generación de empleos , tal vez ya que finalice mi carrera , teniendo un empleo y tiempo en este , pueda generar bastante dinero , para independizarme monetaria mente   y  crear mi propia compañía por medio de mis conocimientos de mi carrera ya sabría como organizarla , Asi contratando gente generaría empleos en la region.

otra manera de ayudar a la sociedad seria ayudar instituciones sin fines de lucro a organizarse adecuadamente , tal vez pueda ir  aun asilo y organizarles adecuadamente el espacio de ciertas areas para hacerlo mas confortable para los ancianos .

Proceso Creativo

Análisis del reto creativo
Cuando se  analiza el entorno donde queremos generar ideas utilizando herramientas de analisis

Generación de ideas
se utilizan herramientas para la generación de empresas

Valoración y selección de las ideas
 se seleccionan las mejores ideas

Características del emprededor

Características
- visión
- capacidad de aprendizaje
- persistente
- asertivo
- organizado
- temerario


Emprendedores de la Región

Marco Antonio llano Zaragoza  / campo de agricultura

Antonio de la llata / Propeguay

Alejando Padilla Molina  / presidente  de la camara de comercio


Aportaciones
- ideas frescas para la comunidad

- Ideas nuevas que ayuden ala region

- laborar de forma honrada y recta

Que es cultura emprendedora

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional.

La cultura emprendedora está ligada a la iniciativa y acción.

El tenerla, ayuda:

- por un lado, a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonomía, con capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuición, con capacidad de proyección al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;

- por otro lado, a saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espíritu de innovación, responsabilidad y autonomía.

para  complementar comentaría que no hay persona que nazca siendo emprendedora ,tal vez se den casos excepcionales , pero la mayoría de los grandes emprendedores de hoy en día, llámese Carlos Slim etc   desarrollaron su habilidad para emprender.

TAREA MAPA CONCEPTUAL

Integrantes del equipo:
Luisa Darlene Tirado
Abigail Fernanda Radillo Durazo
Martin Adan Ruelas Garcia